Maastricht Health Campus


Maastricht Health Campus

De Maastricht Health Campus (voorheen Maastricht Life & Science Campus) zal in de toekomst een internationaal gerespecteerde en gespecialiseerde valorisatiecampus worden, waar bedrijvigheid wordt ontwikkeld vanuit medisch en gezondheids- wetenschappelijk onderzoek. De Maastricht Health Campus ambieert een top 10 positie in Europa op het gebied van valorisatie. Sinds 2008 hebben het academisch ziekenhuis Maastricht (azM) en de Faculty of Health, Medicine and Life Sciences van de Universiteit Maastricht de krachten gebundeld in het Maastricht UMC+. Sinds augustus 2009 wordt vanuit het Maastricht UMC+ en de Universiteit, samen met de Provincie Limburg, de gemeente Maastricht en de industriebank LIOF, intensief gewerkt aan de verdere ontwikkeling en uitbouw van de Maastricht Health Campus.

 

Projectbeschrijving:

De eerste opdracht kregen we omdat er uiteenlopende gezichtspunten waren tussen de verschillenden besturende partijen m.b.t.

  1. de verwachtingen van het masterplan
  2. de rollen die hierin vervult kunnen worden
  3. de bijdragen die aan de realisatie van het masterplan geleverd kunnen worden

Wat hebben we afgeleverd:

  1. Een visualisatie van de missie en ambitie waardoor meer gezamenlijk begrip en beeldvorming kon ontstaan
  2. Vanuit de missie en ambitie hebben we naar de governance toe geredeneerd
  3. Daarna hebben we per partner aangeven waar diens betrokkenheid ligt vanuit zijn natuurlijke rol en vanuit de behoefte van de campus
  4. Een voorstel uitgewerkt voor een vervolg-stappenplan

In de tweede opdracht was de kernvraag: Wat er moet gebeuren om het valorisatie-proces effectief te laten werken?

Wat hebben we afgeleverd:

  1. Opsplitsing van het valorisatie-proces in twee samenhangende delen
  2. Inzichtelijk gemaakt welke processen, activiteiten en doelstellingen gemanaged moeten worden
  3. Beschrijving van de MHC organisatie die hiervoor nodig is
  4. Definitie van de sleutelspelers en hun rollen, verantwoordelijkheden en jobprofielen
  5. Indicatie van de FTE’s die nodig zijn voor de hiervoor benoemde organisatie
  6. Borging van de besluitvorming hierover bij het bestuur
  7. Advies over de organisatorische inbedding en onderlinge relatie van de sleutelprojecten en de huidige, bestaande functies
  8. De synergie met de Chemelot Campus inzichtelijk gemaakt

Het project is uitgevoerd in een coöperatie tussen TheVirtualManager en Minase.

 

Customer’s Voice:

"Jullie hebben ons uitstekend en professioneel ondersteund bij het structureren van de MHC campusaanpak en bij het besluitvormingsproces van de MHC stuurgroep"

Harm Jan Driessen, Lid RvB MUMC+

Martin Paul, Voorzitter CvB UM